株式会社エスアンドエスネットワークの研修サービスのご紹介を始め、カリキュラム内容や実績をご覧下さい。

掲載企業詳細 【 株式会社エスアンドエスネットワーク 】

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札幌と東京に拠点を置く設立20年目の総合経営コンサルティング会社。
単に営業スキルの向上だけを目指すのではなく、経営戦略と営業目標を
確実に達成し続ける人材の育成を目指します。

3日間集中して行う「営業意識革新」をメインとした研修から、数か月間
を掛けてじっくり行う「営業力強化研修」まで、幅広く研修メニューを取り揃えています。
また、課題や要望に応じてメニューのアレンジも可能です。

① 営業マン意識革新研修(3日間)
② 営業マン売上拡大研修(6日間~12日間)
③ 営業力強化研修(3か月~12カ月)

④ その他、販促・マーケティング・ロープレ・営業マネージャ研修など。

● 営業マン意識革新研修(3日間)

※ 営業知識やテクニックがあっても“意識”が低ければ成果に結びつかない!

・営業マン意識革新研修とは?

仕事への取り組み姿勢や周囲との関わり方を、アンケートデータに基づいて客観的に振り返り、「自分
の人生において仕事とは、会社とは、そして会社の中で本来求められている自分の役割とは何か」とい
うことを真剣に考えていただきます。
その過程において、自分の人格向上の阻害となっている要因を分析、そして除去することにより自己の
革新を遂げていただきます。
また、最終的には、一日の大半を過ごす会社の中で、自己革新をいかに実現するかを検討して頂きます
ので、「参加者個人の意識および行動の革新とその定着」だけに留まるのでなく「組織全体の活性化」
が促進されます。

以上のことから
 * 上司・同僚・部下がその人に対し、どんなに大きく、強く期待を抱いているかをわかってもらう。
 * そのことがわかって、自分の現在の仕事振りがどんなに甘いものであるかを知らせる。

その上で、今後自己の革新に取り組む決意をして頂き、
『革新を進めながら、知識・技能の学習や、心情の高揚を図るべく行動プランを作り実行に移してもら
う。』

ということを実現しようとするものであります。

・1チーム 4~5名で編成します。
・前期(1泊2日)研修、2週間の自宅(職場内)研修の後、後期(1日)の研修を行います。

(1.事前アンケート調査)・・・意識向上の視点である60項目からなるアンケートを調査を事前に実施
2.前期研修(1泊2日)・・・本人の主観と他人の客観とを比較する事によって、周囲との評価の違い明確化。
              そのギャップを自己の問題として認識し、原因を究明していく過程で問題解決
              の方法も同時に検討し、最後に自己革新の実践行動項目を決意して頂く。
(3.職場内課題実践)・・・職場内において自らの改善テーマの実践
4.後期研修(1日)・・・個人・組織の改革の為に好ましい影響を与えていくことが自己の存在価値を
             高めることである事を確認し、更なる成長を決意して頂く。

中堅・中小企業様を対象に、経営戦略の策定や営業力強化支援、人事制度の構築、後継者育成、
ISO認証の取得など、企業経営全般にわたるコンサルティング業務を展開しています。
これまでに300社を超える支援実績を有し、また弊社自身も北海道内経営コンサルティング会社と
して、初のISO9001認証を取得し、良質なコンサルティングサービスをローコストで提供しています。

● 営業マン売上拡大研修(6日間~12日間)

※ セールスの成功要因は「業務スピード」にあり!

Aさんは月に10台の車を売る。Bさんは5台売る。
この場合、BさんはAさんと比べて「能力が劣る」と評価されるでしょうか。
しかし、Bさんも2ヶ月かければAさんと同じ10台の車を売ることはできるのです.
仕事の出来る・出来ないは「業務達成にどれだけの時間をかけたか」で決まります。
セールスの成功要因とは、提案からクロージングへ至る一連のステップを駆け上がっていく、
その「スピード」を高めることなのです。

本研修は、「時間効率を追及し、さらにその中から業務の質を高めていく」という基本思想に
則って開発された、セールスマンのための知的生産性向上手法を体系化したものです。

<期待成果>
1.営業マンの業務設計・改善技術が飛躍的に向上します。
2.営業マンの活動データを基に、改善の為の処方箋を営業マン個々に設計したうえで
  改善をサポート致します。
3.恒常的に自社の営業ノウハウがレベルアップし、また受注までのステップを短縮する、
  効果的な営業ツール・手法が開発されます。

第1講 : セールスの成功要因を見つけよう
第2講 : 知的生産性向上手法の学習
第3講 : データこそセールス活動改善の鍵
第4講 : スケジューリングとはタイムバジェット管理
第5講 : 毎月・毎週のスケジューリングが業績向上の鍵
第6講 : スピード向上のための方法改善
第7講 : 手法と道具をみんなで開発しよう

中堅・中小企業様を対象に、経営戦略の策定や営業力強化支援、人事制度の構築、後継者育成、
ISO認証の取得など、企業経営全般にわたるコンサルティング業務を展開しています。
これまでに300社を超える支援実績を有し、また弊社自身も北海道内経営コンサルティング会社と
して、初のISO9001認証を取得し、良質なコンサルティングサービスをローコストで提供しています。

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